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À la fin de 2025, Yum Brands avait généré plus de 68 milliards de dollars de ventes à l’échelle de son réseau, qui comptait plus de 63 000 restaurants répartis sur 155 marchés, ce qui en faisait la deuxième plus grande entreprise de restauration au monde en termes de ventes en dollars. Son portefeuille comprend KFC (33 897 établissements), Pizza Hut (19 974), Taco Bell (9 030) et Habit Burger (384), avec 72 % des établissements situés sur des marchés internationaux. Comme 97 % de son portefeuille est exploité en franchise, le modèle économique de Yum repose principalement sur les redevances de franchise récurrentes et les contributions marketing (64 % du chiffre d’affaires), le reste provenant des ventes des établissements détenus en propre. L’entreprise a convenu de vendre son enseigne Pizza Hut, la finalisation de la transaction étant prévue au troisième trimestre de 2026.

Le modèle d'entreprise relativement simple de Netflix ne comporte qu'une seule activité, son service de diffusion en continu. Netflix possède la plus grande base d'abonnés à la télévision de divertissement aux États-Unis et sur l'ensemble du marché international, avec plus de 300 millions d'abonnés dans le monde. Netflix est exposé à la quasi-totalité de la population mondiale en dehors de la Chine. L'entreprise a toujours évité de proposer des programmes en direct ou du contenu sportif, se concentrant plutôt sur l'accès à la demande à des épisodes de télévision, des films et des documentaires. En 2022, l'entreprise a introduit des formules d'abonnement financées par la publicité, ce qui lui permet d'être exposée au marché publicitaire en plus des frais d'abonnement qui représentent historiquement la quasi-totalité de ses revenus.